Agilni razvoj programske opreme je a metodologija razvoja programske opreme ki ceni fleksibilnost, sodelovanje in zadovoljstvo strank. Temelji na agilnem manifestu, nizu načel za razvoj programske opreme, ki dajejo prednost posameznikom in interakcijam, delovni programski opremi, sodelovanju strank in odzivanju na spremembe.

Agilni razvoj programske opreme je ponavljajoč se in postopen pristop k razvoj programske opreme ki poudarja pomen hitre in pogoste dostave delujočega izdelka. Vključuje tesno sodelovanje med razvojno skupino in stranko, da se zagotovi, da izdelek izpolnjuje njihove potrebe in pričakovanja.

java pretvarja celo število v niz

Kazalo

• Zakaj se uporablja Agile?
• 4 temeljne vrednote agilnega razvoja programske opreme
• 12 načel agilne metodologije razvoja programske opreme
• Agilni proces razvoja programske opreme:
• Cikel razvoja agilne programske opreme:
• Proces oblikovanja agilnega razvoja programske opreme:
• Primer agilnega razvoja programske opreme:
• Prednosti Agilnega razvoja programske opreme:
• Slabosti Agilnega razvoja programske opreme:
• Prakse agilnega razvoja programske opreme:
• Prednosti agilnega razvoja programske opreme pred tradicionalnimi pristopi razvoja programske opreme:

Zakaj se uporablja Agile?

1. Ustvarjanje oprijemljive vrednosti: Agile daje visoko prednost ustvarjanju oprijemljive vrednosti v projektu čim prej. Stranke imajo lahko koristi od zgodnje dostave obljubljenih prednosti in priložnosti za takojšnje povratne informacije in spremembe.
2. Osredotočite se na delo z dodano vrednostjo : Agilna metodologija spodbuja ekipe, da se osredotočijo na ustvarjanje funkcionalnih proizvodov z dodano vrednostjo, s čimer zmanjšajo količino časa in energije, dodeljene nebistvenim nalogam.
3. Agile kot miselnost: Agile predstavlja premik v kulturi, ki ceni prilagodljivost, sodelovanje in zadovoljstvo strank. Članom ekipe daje več avtoritete ter spodbuja sodelovanje in optimistično delovno vzdušje.
4. Hiter odziv na spremembe: Agile spodbuja kulturo, ki ekipam omogoča hiter odziv na nenehno spreminjajoče se prioritete in zahteve. Ta prilagodljivost je še posebej uporabna v sektorjih gospodarstva ali tehnologije, ki se hitro spreminjajo.
5. Redne demonstracije: Agilne tehnike dajejo velik poudarek rednim prikazom napredka projekta. Zainteresirane strani lahko zaradi te preglednosti jasno vidijo status projekta, prihajajoče težave in prihajajoče nove funkcije.
6. Medfunkcionalne ekipe: Agile spodbuja samoorganizirajoče, medfunkcionalne ekipe, ki učinkovito delijo informacije, učinkoviteje komunicirajo in se počutijo bolj kot enota.

4 temeljne vrednote agilnega razvoja programske opreme

Manifest metodologije razvoja agilne programske opreme opisuje štiri temeljne vrednote agile pri razvoju programske opreme.

4 Vrednote Agile

1. Posamezniki in interakcije nad procesi in orodji
2. Delujoča programska oprema preko obsežne dokumentacije
3. Sodelovanje s strankami namesto pogodbenih pogajanj
4. Odziv na spremembo namesto sledenje načrtu

12 načel agilnega razvoja programske opreme

Agilni manifest temelji na štirih vrednotah in dvanajstih načelih, ki tvorijo osnovo za metodologije.

12 Načela agilne metodologije

Ta načela vključujejo:

1. Zagotavljanje zadovoljstva strank z zgodnjo dostavo programske opreme.
2. Biti odprt za spreminjajoče se zahteve v stopnjah razvoja.
3. Pogosto zagotavlja delujočo programsko opremo z glavnim poudarkom na prednostnih časovnih okvirih.
4. Spodbujanje sodelovanja med poslovnimi deležniki in razvijalci kot element.
5. Strukturiranje projektov okoli posameznikov. Zagotavljanje potrebnega okolja in podpore.
6. Dajanje prednosti komunikaciji iz oči v oči, kadar koli je to potrebno.
7. Upoštevanje delujoče programske opreme kot merilo napredka.
8. Spodbujanje razvoja z omogočanjem ekipam, da neomejeno vzdržujejo tempo.
9. Poudarek na odličnosti in dobrih oblikovalskih praksah.
10. Prepoznavanje preprostosti kot ključnega dejavnika, katerega cilj je povečati produktivnost z zmanjšanjem dela.
11. Spodbujanje samoorganizirajočih ekip kot pristopa k načrtovanju in gradnji sistemov.
12. Redno razmišljanje o tem, kako povečati učinkovitost in ustrezno prilagoditi.

Agilni proces razvoja programske opreme

Agilni razvoj programske opreme

1. Zbiranje zahtev : Zahteve strank za programsko opremo so zbrane in prednostno razvrščene.
2. Načrtovanje: Razvojna skupina ustvari načrt za dostavo programske opreme, vključno s funkcijami, ki bodo dostavljene v vsaki ponovitvi.
3. Razvoj: Razvojna ekipa dela na gradnji programske opreme s pogostimi in hitrimi ponovitvami.
4. Testiranje: Programska oprema je temeljito testirana, da se zagotovi, da izpolnjuje zahteve kupca in je visoke kakovosti.
5. Razporeditev: Programska oprema je nameščena in dana v uporabo.
6. Vzdrževanje: Programsko opremo vzdržujemo, da zagotovimo, da še naprej izpolnjuje potrebe in pričakovanja stranke.

Agilni razvoj programske opreme pogosto uporabljajo ekipe za razvoj programske opreme in velja za prožen in prilagodljiv pristop k razvoju programske opreme, ki je zelo primeren za spreminjajoče se zahteve in hiter tempo razvoja programske opreme.

Agile je časovno omejen, ponavljajoč se pristop k dostavi programske opreme, ki gradi programsko opremo postopoma od začetka projekta, namesto da bi poskušal dostaviti vse naenkrat.

Cikel razvoja agilne programske opreme

Oglejmo si kratek pregled tega, kako poteka razvoj v agilni filozofiji.

1. koncept
2. začetek
3. ponovitev/konstrukcija
4. sprostitev
5. proizvodnja
6. upokojitev

Agilni razvojni cikel programske opreme

• korak 1: V prvem koraku se identificira koncept in poslovne priložnosti v vsakem možnem projektu ter oceni količina časa in dela, potrebnega za dokončanje projekta. Na podlagi njihove tehnične in finančne sposobnosti preživetja je mogoče nato razvrstiti projekte po prednosti in določiti, kateri so vredni nadaljevanja.
• korak 2: V drugi fazi, znani kot začetek, se s stranko posvetuje o začetnih zahtevah, izbere člane ekipe in zagotovi financiranje. Poleg tega je treba razviti urnik, v katerem so navedene odgovornosti vsake ekipe in natančen čas, ko naj bi bilo delo vsakega sprinta končano.
• korak 3: Ekipe začnejo graditi funkcionalno programsko opremo v tretjem koraku, ponovitvi/izdelavi, na podlagi zahtev in stalnih povratnih informacij. Ponovitve, znane tudi kot posamezni razvojni cikli, so temelj cikla razvoja programske opreme Agile.

Proces oblikovanja agilnega razvoja programske opreme

• V agilnem razvoju se oblikovanje in implementacija štejeta za osrednji dejavnosti v procesu programske opreme.
• Faza zasnove in implementacije vključuje tudi druge dejavnosti, kot sta pridobivanje zahtev in testiranje.
• Pri agilnem pristopu se ponavljanje izvaja med dejavnostmi. Zato se zahteve in zasnova razvijajo skupaj in ne ločeno.
• Dodelitev zahtev ter načrtovanje in razvoj zasnove, kot se izvaja v nizu korakov. V nasprotju s konvencionalnim modelom, kjer je treba dokončati zbiranje zahtev za nadaljevanje v fazi načrtovanja in razvoja, daje Agile razvoju dodatno raven prilagodljivosti.
• Agilni proces se bolj kot na dokumentacijo osredotoča na razvoj kode.

Primer agilnega razvoja programske opreme

Oglejmo si primer, da bomo jasno razumeli, kako deluje agilno. Programsko podjetje z imenom ABC želi izdelati nov spletni brskalnik za najnovejšo različico svojega operacijskega sistema. Rok za izvedbo naloge je 10 mesecev. Vodja podjetja je določil dve imenovani ekipi Ekipa A in Ekipa B za to nalogo. Da bi motiviral ekipe, vodja podjetja pravi, da bo prva ekipa, ki bo razvila brskalnik, dobila povišanje plače in enotedenski popolnoma sponzoriran načrt potovanja. S sanjami svojih divjih popotniških fantazij se obe ekipi odpravita na potovanje spletnega brskalnika. Ekipa A se je odločila ravnati po navodilih in se odločila, da za razvoj izbere model Waterfall. Ekipa B se je po težki razpravi odločila, da bo prevzela vero in za svoj razvojni model izbrala Agile. Razvojni načrt ekipe A je naslednji:

java kodiranje if else stavek

• Analiza zahtev in nabiranje – 1,5 meseca
• Oblikovanje sistema – 2 meseca
• Faza kodiranja – 4 mesece
• Sistemska integracija in testiranje – 2 meseca
• Test sprejemljivosti za uporabnike – 5 tednov

Razvojni načrt ekipe B je naslednji:

• Ker je bil to Agile, je bil projekt razdeljen na več iteracij.
• Vse ponovitve so enako dolge.
• Na koncu vsake ponovitve je treba dostaviti delujoč izdelek z novo funkcijo.
• Namesto da bi porabili 1,5 meseca za zbiranje zahtev, se bodo odločili o osnovnih funkcijah, ki so zahtevane v izdelku, in odločili, katere od teh funkcij je mogoče razviti v prvi ponovitvi.
• Vse preostale funkcije, ki jih ni mogoče dostaviti v prvi iteraciji, bodo dostavljene v naslednji naslednji iteraciji na podlagi prioritete.
• Na koncu prvih iteracij bo ekipa dostavila delujočo programsko opremo z osnovnimi osnovnimi funkcijami.

Ekipa se je po najboljših močeh trudila, da bi izdelek dosegla popolno fazo. Toda takrat se je zaradi hitro spreminjajočega se okolja nenadoma vodja podjetja domislil popolnoma novega nabora funkcij, ki jih je želel čim hitreje implementirati, in želel izriniti delujoč model v 2 dneh. Ekipa A je bila zdaj v težavah, bili so še vedno v fazi načrtovanja in še niso začeli s kodiranjem ter niso imeli delujočega modela za prikaz. Poleg tega jim je bilo praktično nemogoče implementirati nove funkcije od model slapa ni vrnitve na staro fazo, ko nadaljujete na naslednjo stopnjo, kar pomeni, da bi morali znova začeti od začetka. To bi povzročilo velike stroške in veliko nadur. Ekipa B je bila pred ekipo A v številnih vidikih, vse zahvaljujoč agilnemu razvoju. Od prvega povečanja so imeli tudi delujoč izdelek z večino osnovnih zahtev. In dodajanje novih zahtev je bilo za njih kos pogače. Vse, kar so morali storiti, je bilo načrtovati te zahteve za naslednji prirastek in jih nato izvesti.

Prednosti Agile Development Software

• Namestitev programske opreme je hitrejša in s tem pripomore k povečanju zaupanja strank.
• Lahko se bolje prilagodi hitro spreminjajočim se zahtevam in se hitreje odzove.
• Pomaga pri pridobivanju takojšnjih povratnih informacij, ki jih je mogoče uporabiti za izboljšanje programske opreme v naslednjem koraku.
• Ljudje – ne proces. Ljudje in interakcije imajo višjo prednost kot procesi in orodja.
• Stalna pozornost tehnični odličnosti in dobremu dizajnu.
• Povečano sodelovanje in komunikacija: Agilna metodologija razvoja programske opreme poudarite sodelovanje in komunikacijo med člani ekipe, deležniki in strankami. To vodi do boljšega razumevanja, boljše usklajenosti in večjega pristopa vseh vpletenih.
• Fleksibilnost in prilagodljivost: Agilne metodologije so zasnovane tako, da so prožne in prilagodljive, kar omogoča lažje odzivanje na spremembe v zahtevah, prioritetah ali tržnih razmerah. To omogoča ekipam, da hitro prilagodijo svoj pristop in ostanejo osredotočene na zagotavljanje vrednosti.
• Izboljšana kakovost in zanesljivost: Agilne metodologije dajejo velik poudarek testiranju, zagotavljanju kakovosti in stalnim izboljšavam. To pomaga zagotoviti, da je programska oprema dostavljena z visoko kakovostjo in zanesljivostjo, kar zmanjša tveganje za napake ali težave, ki lahko vplivajo na uporabniško izkušnjo.
• Izboljšano zadovoljstvo strank: Agilne metodologije dajejo prednost zadovoljstvu strank in se osredotočajo na zagotavljanje vrednosti stranki. Z vključevanjem strank v celoten razvojni proces lahko ekipe zagotovijo, da programska oprema izpolnjuje njihove potrebe in pričakovanja.
• Povečana morala in motivacija ekipe: Agilne metodologije spodbujajo sodelovalno, podporno in pozitivno delovno okolje. To lahko vodi do povečane morale, motivacije in zavzetosti ekipe, kar lahko posledično vodi do boljše produktivnosti, višje kakovosti dela in boljših rezultatov.

Slabosti Agilni razvoj programske opreme

• V primeru velikih projektov programske opreme je težko oceniti potreben trud v začetnih fazah življenjskega cikla razvoja programske opreme.
• Agilni razvoj je bolj osredotočen na kodo in ustvari manj dokumentacije.
• Agilni razvoj je močno odvisen od vložkov stranke. Če ima stranka dvoumnost v svoji viziji rezultata, je zelo verjetno, da bo projekt zašel s tira.
• Komunikacija iz oči v oči je težja v velikih organizacijah.
• Samo starejši programerji so sposobni sprejemati odločitve, ki so potrebne med razvojnim procesom. Zato se novi programerji težko prilagajajo okolju.
• Pomanjkanje predvidljivosti: Agilni razvoj se močno zanaša na povratne informacije strank in nenehne ponovitve, kar lahko oteži napovedovanje rezultatov projekta, časovnice in proračuna.
• Omejen nadzor obsega: Agilni razvoj je zasnovan tako, da je prožen in prilagodljiv, kar pomeni, da se lahko spremembe obsega zlahka prilagodijo. Vendar pa lahko to vodi tudi do povečanja obsega in pomanjkanja nadzora nad obsegom projekta.
• Pomanjkanje poudarka na testiranju: Agilni razvoj daje večji poudarek hitri dostavi delujoče kode, kar lahko privede do pomanjkanja osredotočenosti na testiranje in zagotavljanje kakovosti. To lahko povzroči napake in druge težave, ki lahko ostanejo neodkrite do kasnejših stopenj projekta.
• Tveganje izgorelosti ekipe: Agilni razvoj je lahko intenziven in hiter, s pogostimi sprinti in roki. To lahko povzroči velik pritisk na člane ekipe in povzroči izgorelost, še posebej, če ekipa nima dovolj časa za počitek in okrevanje.
• Pomanjkanje strukture in upravljanja: Agilni razvoj je pogosto manj formalen in strukturiran kot druge razvojne metodologije, kar lahko privede do pomanjkanja upravljanja in nadzora. To lahko povzroči nedosledne procese in prakse, kar lahko vpliva na kakovost in rezultate projekta.

Agile je okvir, ki določa, kako je treba nadaljevati z razvojem programske opreme. Agile ni ena sama metoda, predstavlja različno zbirko metod in praks, ki sledijo izjavam o vrednostih v manifestu. Agilne metode in prakse ne obljubljajo, da bodo rešile vse težave, ki so prisotne v industriji programske opreme (noben programski model nikoli ne more). Zagotovo pa pomagajo vzpostaviti kulturo in okolje, kjer se pojavljajo rešitve.
Agilni razvoj programske opreme je ponavljajoč se in postopen pristop k razvoju programske opreme. Poudarja sodelovanje med razvojno ekipo in stranko, fleksibilnost in prilagodljivost glede na spreminjajoče se zahteve ter dostavo delujoče programske opreme v kratkih iteracijah.
Agilni manifest, ki opisuje načela agilnega razvoja, ceni posameznike in interakcije, delujočo programsko opremo, sodelovanje s strankami in odziv na spremembe.

Prakse Agilni razvoj programske opreme

• Scrum: Scrum je ogrodje za agilen razvoj programske opreme, ki vključuje ponavljajoče se cikle, imenovane sprinti, dnevne pripravne sestanke in zaostanek izdelka, ki mu stranka daje prednost.
• Kanban: Kanban je vizualni sistem, ki ekipam pomaga pri upravljanju njihovega dela in izboljšanju njihovih procesov. Vključuje uporabo table s stolpci, ki predstavljajo različne stopnje razvojnega procesa, in kartic ali samolepilnih listkov, ki predstavljajo delovne elemente.
• Neprekinjena integracija: Nenehna integracija je praksa pogostega združevanja sprememb kode v skupni repozitorij, ki pomaga prepoznati in razrešiti konflikte zgodaj v razvojnem procesu.
• Testno usmerjen razvoj: Testno usmerjen razvoj (TDD) je razvojna praksa, ki vključuje pisanje avtomatiziranih testov pred pisanjem kode. To pomaga zagotoviti, da koda izpolnjuje zahteve, in zmanjša verjetnost napak.
• p Programiranje zraka: Programiranje v paru vključuje dva razvijalca, ki delata skupaj na isti kodi. To pomaga izboljšati kakovost kode, deliti znanje in zmanjšati verjetnost napak.

Prednosti agilnega razvoja programske opreme pred tradicionalnimi pristopi razvoja programske opreme

1. Povečano zadovoljstvo strank: Agilni razvoj vključuje tesno sodelovanje s stranko, ki pomaga zagotoviti, da programska oprema izpolnjuje njene potrebe in pričakovanja.
2. Hitrejši čas do trga: Agilni razvoj poudarja dostavo delujoče programske opreme v kratkih iteracijah, kar pripomore k hitrejši predstavitvi programske opreme na trgu.
3. Zmanjšano tveganje: Agilni razvoj vključuje pogosto testiranje in povratne informacije, ki pomagajo prepoznati in rešiti težave zgodaj v razvojnem procesu.
4. Izboljšano timsko sodelovanje: Agilni razvoj poudarja sodelovanje in komunikacijo med člani ekipe, kar pomaga izboljšati produktivnost in moralo.
5. Prilagodljivost spremembam: Agile Development je zasnovan tako, da je prožen in prilagodljiv, kar pomeni, da je mogoče enostavno prilagoditi spremembe obsega projekta, zahtev in časovnice. To lahko ekipi pomaga, da se hitro odzove na spreminjajoče se poslovne potrebe in zahteve trga.
6. Boljša programska oprema: Agilni razvoj poudarja stalno testiranje in povratne informacije, ki pomagajo prepoznati in rešiti težave zgodaj v razvojnem procesu. To lahko vodi do kakovostnejše programske opreme, ki je bolj zanesljiva in manj nagnjena k napakam.
7. Povečana preglednost: Agile Development vključuje pogosto komunikacijo in sodelovanje med ekipo in stranko, kar pomaga izboljšati preglednost in vpogled v status in napredek projekta. To lahko pomaga zgraditi zaupanje s stranko in drugimi zainteresiranimi stranmi.
8. Večja produktivnost: Agile Development poudarja timsko delo in sodelovanje, ki pomaga izboljšati produktivnost in zmanjšati količino odpadkov. To lahko vodi do hitrejše dostave delujoče programske opreme z manj napakami in predelavami.
9. Izboljšan nadzor projekta: Agile Development poudarja stalno spremljanje in merjenje projektnih metrik, kar pomaga izboljšati nadzor nad projektom in sprejemanje odločitev. To lahko ekipi pomaga, da ostane na pravi poti in sprejema odločitve, ki temeljijo na podatkih, v celotnem razvojnem procesu.

Če povzamemo, agilni razvoj programske opreme je priljubljen pristop k razvoju programske opreme, ki poudarja sodelovanje, prilagodljivost in dostavo delujoče programske opreme v kratkih iteracijah. Ima številne prednosti pred tradicionalnimi pristopi k razvoju programske opreme, vključno z večjim zadovoljstvom strank, hitrejšim prihodom na trg in manjšim tveganjem.

Sorodne objave:

• Agilna metodologija razvoja programske opreme | Okvir, načela in koristi
• 50 najbolj priljubljenih vprašanj za intervju za agilni razvoj programske opreme